1、Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time（《敏捷项目管理：事半功倍的艺术》），作者Jeff Sutherland,J.J.Sutherland,2014年出版
此书作者说，人们干的所有这些活，最后真正能给公司带来价值的，只有六分之一。
2、【那么，问题是工作的时间都去哪了？怎么才能让公司少点浪费呢？】
【第一，不要搞多任务、同时干几件事，要每次只干一件事。】
● 多任务处理不利于个人的工作效率
● 个人无法集中注意力（《浅薄》）
● 在不同任务之间转换得花时间
【注】：集中精力每一次只把一件事干好，就是最有效率的做法。最有效率的工作方式是【做完】一个项目再做下一个。
【第二、做什么事都要追求做完，完成一半没价值】
● 只造了一半的汽车，和造好了但是没有卖出去的汽车，都没有价值
● 只做了一半的事，没有价值。为了创造价值而做事的人关注的不是这件事的本身，而是结果，是把事做完
【第三、一次就把事情做对】
● 流程中解决问题，而不是等到结果之后去查问题，然后解决问题
● 人脑就是这样，当时遇到问题当时解决很容易，过了一段时间之后，你已经回忆不起来当时的情况了，什么都要重新搞，再来解决就很麻烦。（Tip：平时养成记录的习惯）
【万老师的思考】
● 一群人做事和一个人做事完全不同的情况，一群人在最理想的情况下会产生1+1>2的化学反应，但是在绝大多数的情况下，表现都比一个人愚蠢得多
【由此得到】
● 每次只做一件事，追求把事做完，最好第一次就做对。对个人来说这三个道理非常简单，但是让一个团队做到这三点，却很不容易。