Sakichi Toyoda
Zarządzanie lean oznacza dziś wiele metod używanych w różnych branżach, od wytwórczych po usługowe. Warto pamiętać o procesie powstawania i testowania tych doskonałych metod oraz narzędzi. Nie było by koncepcji lean, gdyby nie pionierzy tacy jak Sakichi Toyoda.
Początek
Sakichi Toyoda był założycielem koncernu Toyoda Automatic Loom Works, znanego obecnie jako Toyota Industries Corporation. Największą sławę przyniosły mu konstrukcje automatycznych krosien, które przerywały pracę w momencie zerwania nici, nie powodując dalszych wad jakościowych tkanego płótna.
Jidoka
Pozwalało to przekazać jednemu operatorowi obsługę kilku krosien jednocześnie. Ten system pracy znany jest jako Jidoka i jest jednym z fundamentów tworzenia procesów produkcyjnych Toyoty, zapewniających jakość bezpośrednio u źródła. To właśnie ta zasada pozwala dziś japońskim firmom uzyskiwać wzorową jakość i być liderem na rynku.
5 why
Sakichi Toyoda wprowadził także m.in. zasadę pytania „5 razy dlaczego?” podczas rozwiązywania problemów, w celu znalezienia źródłowej przyczyny ich powstawania. Dziś ta metoda jest to bardzo popularna i uważana za jeden z podstawowych sposobów poszukiwania i eliminowania źródła problemu.
Toyoda zrewoluzjonizował rynek ale ciekawe jakie rozwiązania by miał dla firm przewozowych. Jak usprawnić ich procesy jak robi się z aut magazyny na kołach
Zgadza się. W pewnym stopniu nie chodzi o gotowe rozwiązania, np. transportowe, a bardziej o sposób na poszukiwanie tych rozwiązań.