Este es un temazo, en el mundo ideal jajajaja ya que en Venezuela la economía no permite hablar ni trazar estrategias claras y lógicas.
La propuesta de valor será un diferenciador y la definición del Target, estoy clara que mi producto no es para todo el mundo. Ahora yo soy de las que piensa que debo tener variedad en opciones y precios y así llegar no a todos pero si a un público variado.
Este tema es extenso y tiene muchos puntos de vista, en un lugar sano y con economía estable claro está.
Saludos 💫
Bueno pero es que precisamente ahí esta el truco. Operar en Venezuela es "diferente" a operar en otro sitios. Hay que ser mas ingenioso, pero las bases fundamentales sy lógicas siempre serán iguales. Por ejemplo, poner una tienda al lado de otra que venden lo mismo que tu podrás traerte más clientes en el corto plazo pero a la larga puede ser muy malo, para las tiendas si entran en una guerra y para el consumidor si las tiendas se cartelizan.
Ahora mismo en mi ciudad está pasando algo que realmente no entiendo muy bien. Una cadena de supermercados se ha expandido de una manera muy curiosa en un mismo sector tienen varias tiendas, y hay dos en específicos que están diagonal 🤷🏽♀️
Luego fui al norte de la ciudad y en una vía expresa de aprox 20km quizás menos, sin exagerar conté más de 4 hipermercados... Solo uno es específico sale de los estándares porque venden productos de primera línea en ese sitio no consigues marcas convencionales solo marcas importadas y alimentos específicos ellos se caracterizan por vender solo esos artículos.
No entendí realmente ese bombardeo, igual está pasando con dos cadenas de farmacias.
Bueno, yo tampoco entiendomucho eso jejeje... En un artículo anterior mencionaba exactamente lo mismo, en los último años actúan así, como por lote. Entonces como que alguien les dice... "a montar farmacias" y montan un poco de farmacias, luego les dicen "a montar minimarket" y salen un poco de gente a montar minimarket,en mi ciudad ha pasado con esos dos y con los foodtrucks y Con las pizzerias. El resultado siempre es el mismo, aprox el 70% cierra en menos de 3 meses. Solo quedan los viejos y los nuevos con ventajas muy notorias.
En el caso que me dices que minimarket de cosas importadas eso lo puede salvar, sin embargo seguro son caras, y a menos que esté en un zona de gente con alto nivel adquisitivo, puede verse en problemas por falta de ventas.
Lo de la cadena que monta muchas sucursales de si misma se ve mucho en Colombia, la idea detrás de eso es saturar el mercado de tiendas tuyas (que a la larga te enriquecen igual), tus competidores pequeños se verán golpeados por la caridad de tiendas, si antes habían dos tienes cada uno pusiera tener idealmente 50% del mercado, ahora que hay 4 seria idealmente 25%, pero 3 de esos 25 van a la misma cadena, o sea, se lleva 75%. Adicionalmente por ser grande y comprar en mayores cantidades esa cadena puede llegar a mejores precios.
Hay que entender lo que está haciendo la competencia para poder protegerte y conseguir una estratevi de supervivencia...
Saludos!