Control de pérdidas | Loss control

in Be Entrepreneur5 days ago

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La primera vez que Nacho Rodríguez paso por la avenida principal de mi vecindario tuvo una súbita sensación de triunfo. Le indicó a su chófer Carlos que llegara hasta el final, hasta donde terminaban las casas.

-¿Carlos, no ves algo raro en esta calle…?

-Bueno, la verdad que no, jefe. No noto nada extraño…

-¡Pero fíjate bien, hombre de Dios…! Da la vuelta porque estoy seguro que algo falta en esta calle.

Carlos siguiendo las instrucciones de su jefe llegó al final de la avenida, giró en redondo y dio otra vuelta completa…

-Te lo dije Carlos, estaba seguro que aquí en esta calle faltaba algo, no veo por ningún lado ni un negocio de apuestas, ni una agencia de loterías. Una oportunidad como esta no la vamos a desaprovechar. Esto lo vamos a resolver de inmediato…¡De inmediato…!

Nacho es un hombre dedicado al negocio del juego, en la rama que puede considerarse legal. Se dedica a abrir agencias de loterías y apuestas diversas. Sus locales se reparten principalmente en las zonas populares, están debidamente registrados, dan empleos a numerosas personas, pagan sus impuestos a tiempo, y de vez en cuando hace donaciones diversas para los equipos deportivos de las zonas que están en su área de influencia.

No es motivo del escrito opinar sobre lo pertinente, o conveniente de este tipo de negocios para la sociedad. Quizá en otra oportunidad hagamos un escrito donde demos relevancia al tema moral. Pero de momento lo que quiero destacar es cómo opera la mentalidad de un tipo de emprendedor…

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A los pocos días de aquella visita Nacho hizo las gestiones para alquilar un local en una de las áreas más transitadas de la avenida. Invirtió lo suficiente en una remodelación que hiciera el sito atractivo. Mientras se hacían los trabajos los vecinos se preguntaban qué tipo de negocio sería aquel. La incógnita se despejó dos meses después cuando una enorme valla sobre el local anunciaba la creación de un negocio de apuestas diversas.

El local en realidad era muy bonito, tenía máquinas de diferentes tipos, un conjunto de monitores instalados en lo alto de las paredes daba información diversa sobre diferentes tipos de apuestas. Los empleados eran amables y tenían la costumbre de recibir a los clientes con una taza de café.

Aquel negocio me causaba intriga, era la primera vez que se veía algo así en la zona. Seguramente que Nacho se había aventurado a abrirlo allí tomando en cuenta que no había competencia de ningún tipo.

Además, hay cierta tendencia a que en momentos de dificultades económicas, como las que vivimos, la gente se entusiasme más por las apuestas. Cuando se sabe que los ingresos ordinarios a duras penas dan para lo más elemental es grande la tentación de buscar un golpe de suerte que ayude a resolver una necesidad imprevista.

Pasaban los días y el negocio de las apuestas no levantaba clientela, apenas unos pocos clientes se animaban a llegar allí en las horas de la noche.

Luego de dos meses Nacho decidió no darle más largas al asunto y cerró el negocio, su experiencia le decía que cuando este tipo de negocio no cuaja desde el principio es muy difícil que remonte el vuelo a lo largo del tiempo.

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De todos modos no quiso entregar el local, pensó que debía aprovechar aquel espacio ya que había hecho una considerable inversión en remodelación.

Luego de cuatro meses decidió abrir otro negocio en el mismo local, y en la misma rama que él conocía, pero esta vez haría algo más sencillo, nada que tuviera tanta tecnología como la casa de apuestas. Se decidió por una agencia de loterías, un sitio donde las persona pudieran comprar los boleto de las loterías nacionales como el Kino y si era el caso apostar también por los terminales. Nacho estaba convencido que esta vez sí tendría éxito.

Durante las primeras semanas la agencia de loterías logró entusiasmar más gente que el negocio anterior. Sobre todo en las tardes se veían personas de la tercera edad haciendo pequeñas apuestas. Sin embargo, el negocio no llegó a tomar las dimensiones que Nacho estimaba necesarias para garantizar la rentabilidad. A los tres meses decidió cerrar este nuevo local.

-Bueno Carlos, hay veces en que uno debe aceptar la realidad. Por una extraña razón que no comprendo, y que no me voy a afanar en comprender, a la gente de este vecindario no le entusiasman las apuestas. En verdad son pocas las veces en que no la pegamos, casi siempre echamos a andar el negocio. Pero cuando no se puede, no se puede…¡Ah, Carlos…!

-Así es, jefe…Así son los negocios, a veces sí y a veces no…

Gracias por tu tiempo.

Fuente de imágenes. I II III.

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The first time Nacho Rodriguez drove down the main avenue in my neighborhood, he had a sudden feeling of triumph. He told his driver Carlos to go all the way to the end, to where the houses ended.

-Carlos, don't you see anything strange on this street...?

-Well, not really, boss. I don't notice anything strange...

-But take a good look, man of God...! Turn around because I'm sure something is missing in this street.

Carlos, following his boss's instructions, reached the end of the avenue, turned around and made another complete turn....

-I told you Carlos, I was sure that something was missing in this street, I don't see a betting store or a lottery agency anywhere. We are not going to waste an opportunity like this. We are going to solve this immediately... Immediately...!

Nacho is a man dedicated to the gambling business, in the branch that can be considered legal. He is dedicated to opening lottery and betting agencies. His establishments are distributed mainly in the popular areas, are duly registered, employ numerous people, pay their taxes on time, and from time to time he makes various donations to the sports teams of the zones that are in his area of influence.

It is not the purpose of this article to give an opinion on the relevance or convenience of this type of business for society. Perhaps in another opportunity we will write a paper where we will give relevance to the moral issue. But for the moment, what I want to highlight is how the mentality of one type of entrepreneur operates...

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A few days after that visit, Nacho made arrangements to rent a store in one of the busiest areas of the avenue. He invested enough money in a remodeling to make the place attractive. While the work was being done, the neighbors wondered what kind of business it would be. Two months later, a huge billboard over the premises announced the creation of a gambling business.

The place was actually very nice, it had machines of different types, a set of monitors installed high up on the walls gave various information about different types of betting. The salesmen were friendly and had the habit of welcoming customers with a cup of coffee.

I was intrigued by this business; it was the first time I had seen anything like this in the area. Surely Nacho had ventured to open it there taking into account that there was no competition of any kind.

In addition, there is a certain tendency that in times of economic difficulties, such as the ones we are living in, people are more enthusiastic about gambling. When it is known that ordinary income is barely enough for the most basic needs, there is a great temptation to look for a stroke of luck to help solve an unforeseen need.

The days went by and the betting business did not attract any customers, only a few clients came there at night
.
After two months Nacho decided to stop dragging his feet and closed the business, his experience told him that when this type of business does not work from the beginning, it is very difficult to get it to fly over time.

In any case, he did not want to give up the premises, he thought he should take advantage of that space since he had made a considerable investment in remodeling.

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After four months he decided to open another business in the same place, and in the same branch that he knew, but this time he would do something simpler, nothing that had as much technology as the betting house. He decided to open a lottery agency, a place where people could buy tickets for national lotteries such as Kino and if it was the case also bet on the terminals. Nacho was convinced that this time he would succeed.

During the first few weeks the lottery agency managed to attract more people than the previous business. Especially in the afternoons, elderly people could be seen placing small bets. However, the business did not reach the size that Nacho considered necessary to guarantee profitability. After three months he decided to close this new business.

-Well, Carlos, there are times when you have to accept reality. For a strange reason that I do not understand, and that I am not going to try to understand, people in this neighborhood are not enthusiastic about gambling. In truth, there are few times when we don't hit it, we almost always go into business. But when we can't, we can't... Ah, Carlos...!

-That's the way it is, boss... That's the way business is, sometimes yes and sometimes no...

Thanks for your time.

Source of images. I II III.

Translated with DeepL.com (free version).

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Todos tus comentarios son bienvenidos en este sitio. Los leeré con gusto y dedicación.

Hasta una próxima entrega. Gracias.


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Las fotos, la edición digital y los Gifs son de mi autoría.




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Muchas gracias por el apoyo.

Hola, mi amigo @irvinc

Como bien argumentas, los emprendimientos, no siempre son exitosos a la primera. Resalto, el arrojo y la sapiencia del protagonista de tu relato de ejemplo, y lo conecto con el título del post, que nos deja claro, lo importante de retirarse a tiempo, cuando las circunstancias y el mercado no es propicio.

Saludos.

Así es, no se sabe de antemano cómo nos puede ir en un negocio, pero es sabio retirarse a tiempo, antes de que sean muy grandes los costos de mantener una actividad que solo genere perdidas. Gracias por pasar y comentar estimado @janaveda. Un fuerte abrazo desde Maracay.

Hola @irvinc, como dicen, en asuntos de negocios nunca se sabe. No deja de llamar la atención que negocios que en un momento proliferaran tanto, hoy en día sean una especie en extinción, algo similar constaté en días pasados con los consultorios veterinarios, Hace unos años la competencia era impresionantemente alta, y ahora solo di con tres en la ciudad y completamente equidistantes. Saludos.

Hi @irvinc, as they say, in business matters you never know. It never ceases to attract attention that businesses that at one time proliferated so much, today are an endangered species, something similar I found in recent days with veterinary offices, A few years ago the competition was impressively high, and now I only found three in the city and completely equidistant. Greetings.

Me llama la atención lo que mencionas, es verdad, de pronto uno echa de menos negocios que eran muy comunes. Gracias por pasar y por el apoyo.

Estos son los riesgos que se corren cuando se inicia con un negocio, donde también pienso se debe hacer un estudio de mercado para ver la factibilidad del mismo, saludos amigo m

Siempre hay riesgo y hay que considerar la posibilidad de retirarse a tiempo. Gracias por pasar y por el apoyo estimado @cetb2008. Bendiciones para la familia.

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Increíble historia la de Nacho. ¡Y tan verídica! Enseña varios principios fundamentales de todo emprendedor:

1- Estar en modo halcón, para que no se escapen las oportunidades.
2- Actuar rápido, para así adelantarse a cualquier iniciativa de la competencia.
3- Iterar, no desanimarse ante la primera derrota y buscar nuevas maneras.
4- Entender cuando es suficiente, esta es la más valiosa, según mi criterio.

Los emprendedores a veces nos atascamos en una propuesta, porque nos enamoramos de ella o por testarudos, pero hay que aprender a analizar el entorno y avanzar.

Genial tu historia, gracias por compartir!

Me alegra que te haya gustado la publicación. Es importante no rendirse a las primeras pero también saber retirarse a tiempo. Muchas gracias por pasar y comentar estimado @ditoferrer. Un fuerte abrazo desde Maracay.

@tipu curate 8

Muchas gracias por el apoyo querida @miriannalis. Un fuerte abrazo desde Maracay.