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Muy bien, voy a ser lo más realista posible en lo que respecta al éxito empresarial. En todos mis años tratando de convertir una pequeña empresa mía en una empresa más grande y, de hecho, con suerte en una corporación gigante, he llegado a una conclusión sobre los negocios.

Si alguien me hiciera la pregunta ¿Qué es un negocio?, la respuesta que daría sería ésta;

Los negocios son la guerra. Yh, a nadie le gusta la guerra sino las peleas de negocios.

Al final del día, hay ganadores y perdedores.

Cuando lo miro, veo el negocio como un barco que navega por aguas turbulentas. Necesitas atravesar olas duras, surfear olas inesperadas o incluso ir contra la competencia.

Pero para mí, no se trata sólo de luchar con uñas y dientes hasta salir victorioso. Se trata de encontrar el equilibrio entre competencia y cooperación y entre ganar y perder.

Por supuesto, hay otras personas que quieren los mismos clientes que usted. Es como estar en un campo de batalla donde cada movimiento cuenta. Sin embargo, no lo percibo como un juego de suma cero en el que sólo existen ganadores y perdedores.

En cambio, creo que todos pueden tener éxito si se centran en el valor para el cliente y al mismo tiempo establecen relaciones sólidas con proveedores y empleados.

Ganar dinero es una consideración clave en la vida. Es el pilar de todo negocio. Pero mi punto de vista sobre el éxito no se basa únicamente en el dinero.

Creo que marcar una diferencia en el mundo que nos rodea, ya sea mediante la creación de empleo, el apoyo a las comunidades locales o la creación de un futuro innovador y sostenible, hace que uno tenga éxito.

Por lo que sé, la colaboración funciona mejor que la confrontación. De esta manera, podemos aprender unos de otros e innovar más rápido junto con empresas competidoras para aportar un valor extra a nuestros clientes a largo plazo.

Dos barcos uno al lado del otro; utilizando la estela del otro como propulsión.

Ciertamente, hay días en los que experimentaremos reveses y sufriremos derrotas; después de todo, es parte del viaje. Sin embargo, ¿cómo nos acercamos a ellos?

¿Nos desanimamos y nos retiramos o nos levantamos y seguimos adelante con mayor vigor? Para mí, la resiliencia y la perseverancia se encuentran entre las características más importantes para ser un emprendedor exitoso.

Una cosa que he aprendido es que los negocios no se tratan sólo de ganar dinero; También implica la gestión de riesgos.

Tenemos que pensar en el futuro tal como lo haría un capitán de barco cuando navegamos por vías navegables peligrosas. Por eso soy partidario de la diversificación de los flujos de ingresos, la inversión en innovación y la agilidad durante los cambios.

Pero sobre todo, confío en ser un líder con altos principios morales y compasión. Mi respeto hacia los empleados, consumidores y aliados resulta en lealtad y confianza, que son activos invaluables en la era de la competencia.

Es importante señalar que los negocios son tan sólidos como las relaciones que establecen.

En resumen, aunque los negocios a veces pueden parecer competitivos y hostiles, prefiero verlos como simples viajes de nuevos descubrimientos, crecimiento y cooperación.

Creo que las empresas exitosas son aquellas que se centran en ofrecer valor a los clientes, desarrollar relaciones con ellos y liderar con integridad.

Por esta razón, zarpemos juntos porque sabemos que el viaje puede ser duro pero que vale la pena emprender.

English Translation

Business is War; There are Winners and Losers, Period

Alright so I'm going to be as realistic as I possibly can when it comes to business success. In all my years trying to upscale a small business of mine into a bigger business and infact hopefully a giant corporation I've become to one conclusion about business.

If someone was to ask me the question, What is a business, the answer I'll give is this;

Business is War. Yh, nobody likes war but business fight

At the end of the day , there are winners and losers

When I look at it, I see business as a ship that is sailing through rough waters. You need to pass through rough waves, ride unexpected waves or even go against competition.

But to me, it’s not just about fighting tooth and nail until you emerge as the winner. It’s all about finding balance between competition and cooperation and between winning and loosing.

Of course there are other people who want the same customers as you do. This is like being on a battlefield where every move counts. However, I don’t perceive it as a zero-sum game in which only winners and losers exist.

Instead, I feel that everyone can be successful by focusing on customer value while establishing strong relationships with suppliers and employees.

Making money is a key consideration in life. It is the mainstay for every business. But, my point of view on success does not rely solely on money.

I believe that making a difference to the world around us, be it through job creation, supporting local communities or creating an innovative, sustainable future makes one successful.

From what I know collaboration works better than confrontation. In this way, we can learn from the other and innovate faster together with competing companies to bring an extra value to our customers in the long run.

Two ships beside each other; using one another’s wake as propulsion.

Certainly, there are days where we will experience setbacks and suffer defeat; after all, it is part of the journey. Nonetheless, how do we approach them?

Do we get discouraged and withdraw or do we pick ourselves up and move on with greater vigour? For me, resilience and perseverance are among the most important characteristics for being a successful entrepreneur.

One thing I’ve learned is that business is not just about making money; It also involves risk management.

We have to think ahead just as a ship captain would when moving through dangerous waterways. That’s why I am a proponent of diversification of revenue streams, investing in innovation and remaining nimble footed during changes.

But above all, I trust in being a leader with high moral principles and compassion. My respect towards employees, consumers as well as allies results in loyalty and confidence which are priceless assets within the era of competition.

It is important to note that business is as strong as the relationships it makes

In summary, even though business may sometimes appear competitive and hostile, I prefer viewing it us mere travel of new discovery, growth and cooperation.

My belief is that successful businesses are those that focus on delivering value to customers, developing relationships with them and leading with integrity.

For this reason let us set sail together because we know the voyage may be tough but worth taking.