职场的弯弯绕绕(三)

美甲师H被劝退了。

这个故事有点复杂。美甲部有两个同事，分别是美甲师H跟美甲师C，她们两个的职位都是美甲师，上面没有主管。

美甲师C是23年年初来的，同事H是23年年末来的。美甲师C跟产品经理关系很好（产品经理是老板的弟弟），每次有新品出来，产品经理都是让美甲师C负责，然后美甲师H辅助，所以美甲师C就把自己放在了主管的位置，经常以命令的口吻要求美甲师H做事。

美甲师H入职后，美甲师C就每天摸鱼，有新品要发布的时候，就加班测试，其他时候不管事，但是她们的工作是属于美甲部的，所以要一起完成，自然绩效也是绑定在一起。美甲师H每天都在加班，美甲师C却经常摸鱼，但是汇报工作的时候，邀功的却是美甲师C。后来，美甲师C要求美甲师H帮她干活，美甲师H直接怼回去了，然后美甲师C对其竖了中指并骂了粗口，这个事情惊动到了人事，人事了解情况后，让美甲师C跟美甲师H道歉，这个事情就这样过去了。

美甲师C道完歉后的几天，她们因为工作问题又吵了一架（因为80%的工作都分在了美甲师H那里，美甲师C不想干的工作也交接给了H）。到了周一例会，人事公布了一个消息，让美甲师C担任美甲部的代理主管。这时，美甲师H的工作量又加了，美甲师C让其完成工作才能下班，美甲师H加班了半个小时，打卡下班了。次日，人事找美甲师H谈话，说她没有服从公司安排，既然美甲师C是代理主管，给的指标就是她的工作任务。

美甲师H反问：“那不合理的工作量也要服从吗？”
人事回答：“合不合理不是你说了算的，我们每个月也会对美甲师C进行考核，考核她给你分配的工作是否合理，你只需要服从。”

就这样，美甲师H心寒了，每天到点就走，坚决不加班，之后产品经理找美甲师H谈话，说她不符合公司的用人标准，让她上完那一天，就不用来了。美甲师H对这次的谈话录音了，第二天就找人事给她开辞退证明并要求赔偿。人事不接受，还说是她自愿离职，不给予赔偿。也不承认录音中的让她不用来上班不是开除她的意思。没办法🤷‍♂️，美甲师H就继续上班了，想着年后再走，休完年假再说。

接下来的日子，美甲师H每天跟吃苍蝇一样，工作量是之前的两倍。此外，美甲师C也对她的工作内容处处找茬处处挑刺，美甲师H过得很难受。就连有事请假，也受到很多阻碍。这次休年假也是，美甲师H想要休年假提前回家过年，但是人事找她谈话，劝她自己走，还拿背调威胁她。

真的是一言难尽，本来人事跟美甲师H关系还可以的，在要求美甲师C跟美甲师H道歉时，我还觉得人事为人很正，结果反转来得如此之快🤐

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