人人都需要的战略思维

in #cn7 years ago

公司需要战略思维,人生也需要战略思维。小到考试准备,大到人生选择都需要战略思维。

吴军老师最近在专栏给高考学生提供了一种考试策略,很启发我。
他说首先要明确的目标:能考几分,打算考几分。其次要有一个实现目标可以量化考量的方法,以及实现目标的具体做法。比如 能够考120分的人,最后15分的难题都不要看,保证把能做的题作对。把课程内容分为:

  1. 不能丢分的。——基础题一定不丢分
  2. 要努力掌握的。——中高难度争取不丢分
  3. 根本不用看的。——最难选择放弃最难的题

想到之前准备注册规划师考试时,朋友因为时间紧采用今年只复习科目1和2,明年复习科目3和4,但保证每年的2科必须过。也让我很惊异,因为我从来没有想过还可以用这种策略去复习,我自己是在工作时间非常紧张的情况下,眉毛胡子一把抓,然后悲剧了。现在想来,战略思维是一种很值得借鉴的思维方式。

战略思维——在资源有限的情况下,想办法最大的去发挥资源的价值,做出最明智的选择(选择也就是放弃——有所为,有所不为),也意味着做最明智的放弃;需要有创造性思维和智慧。

最近入手了amazon echo dots,体验着便捷的美国生活方式和服务,惊叹于amazon技术的先进, 也专门去找了一些相关资料。在智能音响里,Amazon不但先发制人,同时我的体验也是智能音响里综合实力及性价比最出众的一款,占有绝佳的优势地位。苹果和Google也都在迎头赶上,苹果在2018年(比amazon晚三年)上个月才推出智能音响HomePod. 如果我是苹果,在比对手晚三年,还有这么大差距的情况下,怎么打赢这场仗呢?

苹果的策略是:Homepod是家庭音响中最好的,而且还智能+出众设计(有调性)。对比亚马逊:便宜+智能+先发优势。苹果的策略调整了游戏规则,给消费者另一维度的选择。想想看,一般人使用智能音响60%的功能都是播放音乐,那么把音乐播放这个点做到极致就是竞争力。同时亚马逊针对大众人群,主打性价比;而苹果则针对高净值用户,主打品质。它们选择了另一个竞争维度。

战略的相反面也是战略。有所为,有所不为。

要有所不为才能有所为——这才叫做战略吧。之前参加一个讨论会,会上有一个问题很尖锐:“你做的这个决定需要放弃什么?你的代价是什么?” 从某种意义上来说,放弃是一种智慧。主动选择某种放弃是一种更大的智慧。我们都知道的田忌赛马,也是根据比赛规则的漏洞,先故意失了了第一局比赛,才赢得了后两场的胜利。

最后给大家讲一个巴菲特的故事:

有一次,巴菲特和Flint在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:首先,巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是,Flint 花了一些时间,把这些目标写了下来。然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标,另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint 答:知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。巴菲特听完后说到:不 Mike,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

战略是做选择,选择放弃什么,追求什么。