三天前，我接到通知要求第二天上午九点准时参加学院组织的全体教职工会议。收到通知我有些差异，因为开会那天是周日不是工作日，而一般的例会时间是每周二下午（政治学习+业务学习+日常工作安排），此时开会必有紧要的重要的事情。
第二天上午九点，一位副校长，一位组织部的部长，一位科级干部三人在学院领导的陪同下来到会议室。会议主题是对学院副书记如期转为正处级干部进行考察。会议分两个环节，书面推荐和口头谈话，要求全体人员（除考察对象）完成这两个环节的任务。
口头谈话环节在一个小办公室进行，一次只允许进去一人谈话。有些同事问我：“怎么说啊？说什么啊？”，我想着自己怎么想的就怎么说呗。
其实我知道很多人纠结的点在于缺点说不说，如果说了对自己有没有什么影响？显然只要纠结肯定是对这位领导有些看法的。
其实我觉得真的没必要纠结，有缺点就说出来，说出来还怕这个领导秋后算账？怎么算账？首先这个领导对你的人事任免没有任何权力，对你的职称评定也几乎没有任何权力，甚至对设计自己的物质奖励都没有权力，那你到底怕什么？说了让他可能不舒服的话就会给你小鞋穿？我看也未必。况且，给你小鞋穿又能如何？顶多不受领导待见罢了。问题是为什么一定非要领导待见呢？委屈求全地迎合别人有时有必要，但不是事事都有必要。一味取悦别人往往不如取悦自己更重要。
这个领导的缺点太明显，就是太爱批评人，而且不给别人留丝毫的余地，和家长痛批自家的熊孩子一样一样的！不管你的面前有没有站着一群学生或一群老师。非常霸道，非常专制。
但这个领导做事我认为真的很认真，很严谨，很清廉，很努力，做事也比较公正。可能也是基于这样的基础，让他敢批评人，不怕得罪人。所以我对他的评价还是很不错的。但优点就是优点，缺点就是缺点，不能以他的优点而抹掉他的缺点。况且你我皆凡人，哪能无缺点？
所以，轮到我发表看法时我还是直言不讳地表达了我的看法，说出了这个领导太严厉，太不给人留情面，太专横的缺点。我自认为我的评价是比较客观的，真实的。我想通过这种方式让这个领导深刻认识到自己的不足之处（有可能他早已认识到，只是人的脾气秉性实则难改。）。如果能努力改正，哪怕努力改变一点点也是好的。
如果这个领导还算明智的话我相信他不至于记恨我的坦白，如果他不明智记恨于我，又有何妨？
为什么大家都不愿意说真话了呢？不要妄议，但客观的真实的评价还是应该追求的吧。
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我觉得应该事后私下和领导讲吧，当着很多人讲出来，领导有点没面子吧。
如果是小心眼的领导，就会比较麻烦了。
被评价的领导不在，领导的领导在，哈哈。
这位领导是个直肠子
是的，是个直肠子，但情商真的有点低。
这个分寸很难把握啊。如果领导的性子影响到大部队工作进程，我可能才会说。就事论事不针对人。
他的性子已经影响到了多数职工的心情了，一点小事到他这就直接爆了，很多人敢怒不敢言。其实就事论事地讲出来就行，就事论事而已。