关于EOS商业模式的一点瞎想

本文内容纯属个人突发奇想，请勿当真，本人EOS不多但长期持有。

低级模式是打击同行的弱点，高级模式是创造行业间的互利共赢。

EOS的商业模式其实早已被我国智慧的劳动人民玩到极致。

最近，EOS在伦敦发布会的视频翻译版本出炉
http://v.youku.com/v_show/id_XMzEzNzg2MjIyMA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1

乍一看，这个把价值创造者、价值提取者、股东联合起来创造共同利益的生态还挺超前的，想象EOS版本的Uber，作为用户，你只要持有一定的代币(权益)你就可以免费使用Uber出行服务，哪天不想用它家的服务了卖掉代币即可；作为服务提供者，你每一次劳动都会获得相应的代币回报；作为投资者，越多的用户用越多的人加入其中，产生的价值越高市值越高，你得到的回报也会多。

等等，是不是哪里闻到点熟悉的味道。。。

京东上的斐讯路由器“0元购”活动已经有一年有余，大概意思是你花399买他家路由器，路由器附带一个码，可以到相应的一个P2P金融平台激活，一个月后提现399加利息，相当于你买个路由器不仅没花钱还赚了钱。如果你并不需要路由器，也可以将路由器通过二手平台卖掉，有黄牛专门收重新包装卖到十八线小镇子去，而后来又演变成直接从黄牛党手里买码子就好。

换个角度看，不就是你在P2P做一定金额的理财就能免费得到一个路由器和其相关的“利息”的权益，是不是和EOS有点形似。这类模式杀伤力很强，斐讯销量排名攀升很快。

斐讯的利益共同体里，P2P平台省掉了高额的获客成本，如果十个用户里有一个愿意继续加入投资，它还有的赚；还有一定量的投机者，各种腾转挪移在其中，赚了钱同时也起到了推广效应；而斐讯自身你也别觉得亏，总共50块成本卖到399,399一个月的账期，一个月卖个几万台，这是多少额度的资金沉淀，如有渠道捣腾一下足以覆盖成本，现在玩的更溜，一个身份能激活多个码，你要多激活就得多充钱还要定存3个月，这又把资金池扩大了，再不济，每月这么多台出售，光是给路由器加个后门出售点用户信息都足以覆盖成本。

这是用户、玩家、投机者、商人的集体狂欢，那么谁来买单？

羊毛出在狗身上，猪来买单。乐视，就是一个玩脱了的反例，以前他们讲的什么“生态画反了”，本质上也是各个产品间的合作共赢，可是一旦资金链出问题。。。

下周回国的假药停应该再晚几年出道，区块链说不定能帮他实现梦想。看看迅雷，在区块链上就玩的很欢脱，几十块钱的云盘又卖到好几百，利用闲置带宽，CDN成本又下降了很多，玩客币的风险市场承担就好，反正怎么都不会亏到本家。

不过玩客币的问题在于，尽管打着比特币挖矿模式的旗号，但代码并不开源，其实还是公司占主导权，而真正的区块链项目，是另一种组织形式。

说回到EOS，代码全开源，你要是有能力修bug也尽可以去帮忙。令人欣慰的是，它的用户是那些需要开发一些应用的团队和技术宅，就像淘金年代卖铲子的那个位置，只要这个行业有越来越多的淘金者就能获利，更何况这家“免费”卖铲子，可能囤币开发创业失败却发现币价涨了好多，意外走向人生巅峰。

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