《网易一千零一夜》这种你说它是书吗？感觉更像是一个杂志，集合了多位前线项目经理的经验，但是毕竟不同的人，不同的认知和不同水平，虽然有些非常贴近实际，但是作为经验的传授，毕竟差了一些。每每读到一章里，比较有感触的，就去看看这篇的作者，发现一个雷蓓蓓的作者的文笔那是相当的不错，既有实践经验，又能升华提炼，相当得有水平。附上她得博客，有兴趣的可以看看（http://leibei1128.lofter.com/）。
读到这篇她关于项目经理的核心竞争力的描述，感觉很是贴切。项目经理的核心竞争力包括执行力，执行力的表现就是靠谱，言必行，行必果，做事有头有尾，有始有终，不辜负任何人的信任。专业力，它的表现就是针对不同的项目，提供专业的运作方式指导。
还有就是软性影响力，有一句话说的真好“当你注意一个人的行为，你没有看他；当你关注一个人的行为后的意图，你开始看他；当你关心一个人意图后面的需要和感受，你看见他了。”，这就是想表达，这种软性影响力，是指洞察人的能力，而不是无时无刻地去监视和观察别人的行为，而是用同理心去换位思考他人的需要，真正的理解团队成员。“同理心”也就成了软性影响力的基础。
创造力和想象力，这个说的就比较认可，你作为一个专业的项目经理，其实还要有的就是一个创造力和想象力，只有这样你才能这个岗位上表现突出，更有活力。最后要说的就是自我调节能力，项目经理其实就是团队的润滑油，团队制定标准的流程，监控进度，提高效率，警觉潜在风险，协调团队成员，这样就会有更多更大的压力，一个没有很大权利的职位，却需要承担相当大的责任，这样不可避免的就是很多棘手问题，作为项目经理首先的就事自我调节，给自己减压，这样才能有更好的状态为团队服务。
最后的总结也是不错，项目经理的竞争力可以归纳为”体、机、用“，体也就是本体，用是效用，而这个机就不光指”时机“，还意味”环境“和”条件“，这些就不那么容易复制，就更突显了这个职位的难点。
很多方法、规则、公式、经验都可以通过文字、语言进行传播，而唯独这个机，就需要我们自己去体会，去琢磨去提炼了。万事没有捷径，只有“学而时习之，不亦悦乎！”谨言慎行，这才是根本啊。
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