一、主要的产品和商业模式

1、资讯类产品基本上全部是流量变现，大多是广告方式进行盈利；

2、融合跨界类的产品往往营收方式多样化，多以免费获取流量，再以比较隐晦的方式进行流量变现，没有资讯类产品的简单粗暴；

3、单独依靠资讯的产品难以持久，仅仅是在“更丰富的类型（文字、图片、视频等）、更多样的数据（公开数据、UGC、问答数据）”两个维度扩展；所有资讯类的产品均逐渐没落。

二、主要产品的演进路线

两个方向：横向代表着获取数据越来越多、纵向代表着获取数据越来越快

百度：核心搜索产品，帮助用户“快速”找到想要的信息；TOP3的原因是“提前抢位+技术壁垒”

阿里：核心“电商资讯”“第三方支付”产品，帮助用户“更多”找到想要的货品并“更快”的完成支付交易；TOP3的原因是“提前抢位+生态链中关键性环节的把控”

腾讯：核心“即时通讯IM”产品，帮助用户“更快”的同他人进行交流沟通建立“更多”的社交关系（关系也可以理解一种资讯数据）；TOP3的原因是“提前抢位+积聚最有价值的关系数据”。

以上不包含其其他布局的产品，仅从最早期的核心产品分析。

故：

（1）信息数据的更多更快才能保证产品的稳定；（百度一定程度上的没落）

（2）在提供更多更快服务之上，产品需要获取或创建其他价值数据，比如阿里的电商生态闭环、腾讯的社交关系网络。