阿米巴模式的畅想

阿米巴模式的畅想，公司提供一个全系列支持平台，财务支持，行政支持，IT支持，运营支持，然后市场分成多个阿米巴小组，每一个组有一个领导，由他负责组织组员制定目标，计划，执行，反馈，改进。组员可以随时提出自己创立小组，由自己来领导。公司给予三个月观察期，待完成目标立即转正为一个正式小组，然后原有小组的组长和组员都可以获得奖励。这样可以激发出小组的潜能，小链接更紧密，同时目标更凝聚。而且每个小组都可以根据实际情况更换组员，流动式，也可以自组织。最后这个小组三个人可以分别代表不同能力，各自分红。每个月公司领导层提出目标要求，然后询问每一个小组的目标，和资源要求，同时可以提出任何意见。领导层负责宏观目标达成，小组负责目标达成。双方各自有各自的负责内容，同时互不干扰，一切以结果说话。这样可以激发所有员工的潜能，也可以最大限度的利用公司资源，形成一个强有力的整体。
如果小组拥有自己的能力，会不会小组集体出逃创业呢？不可避免。但是公司会尽可能提供最好的资源，最好的支持。出去创业无非可以有更多收入，其实只要平衡合算公司给予的资源，再加上收入，同时公司平台可以帮助小组不必关心他们不需要关心的，比如财务，比如行政，比如一切他们需要但不明显的资源。我相信阿米巴的模式可以发挥出人最好的主观能动性，让一切资源调动起来也流动起来，不会因为原本金字塔结构禁锢大家的想象力。
如何通过初创企业的精益思想构建阿米巴模式，同时能实现最核心的:安人，经权，絜矩。这三个方向不冲突，而且互相配合可能能达到最好的效果。